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            西煤機公司召開2021年工作務虛會

            作者:李思遠 時間:2020-12-23 瀏覽次數:187


            12月22日,西煤機公司召開會議,聽取各單位2020年工作總結和2021年工作思路匯報。西煤機公司領導班子成員和各單位負責人參加會議。

            會上,各部門、各單位負責人相繼總結本單位2020年工作,分析存在的問題,同時提出了2021年工作思路和工作計劃。西煤機公司領導分別對總體工作和分管單位工作給予細致評價,進一步指出問題所在,并對明年工作提出了指導性意見。

            西煤機公司黨委副書記、總經理車萬里表示,關于明年工作,西煤機高質量發展主題不變,必須堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,堅持質量第一,效益優先原則。他強調了五個方面,一是深刻認識中央關于經濟形勢的重要判斷,深入分析煤炭行業和煤機裝備行業的發展態勢,制定好2021年的工作思路和措施。二是堅持把科技創新擺在西煤機公司改革發展全局的核心位置,為西煤機公司可持續發展提供強大的科技支撐。三是堅持問題導向,抓好西煤機公司提質增效升級,不斷提升企業的發展質量和效益。四是全力推進西煤機公司管理提升,強化重難點問題的監督考核,持續提升企業的管理能力和活力效力。五是加強西煤機公司重點領域風險防范,堅決守好西煤機公司安全穩定主線,為西煤機“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。

            西煤機公司黨委書記、董事長楊會武從生產經營效果、新產品開發、技術工藝提升、質量管控提升、生產有效組織、對外協作與政策支持等方面整體回顧總結西煤機2020年工作。他簡要分析西煤機的企業優勢、裝備優勢、人才優勢及區位優勢等情況,要求珍惜目前的好形勢,共同推動西煤機公司高質量發展。

            關于西煤機2021年的工作,楊會武強調,一是要根據企業情況,開展有特色的黨建工作,各黨支部要積極思考,持續有效開展有本單位特色的黨建工作。二是提升技術創新能力,滿足產品可靠性、穩定性、易操作性和易維護性等要求。三是提升質量管控能力,推動產品質量穩步提升。四是提升經營管理能力和風險防控能力,用現代化手段提高管理水平。五是提升營銷工作和服務能力,加強對服務人員的管理,提升服務能力。六是提升生產高效有效組織與質量保證工作能力,注重細節,做好每個節點工作。最后,他要求加強培訓學習,通過系統性學習,用理論指導實踐,用實踐充實理論,從而提高全員的業務素質、管理能力和執行能力。(李思遠)

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